Anticiper et gérer les conflits
« Une équipe, parce qu'elle est composée d'êtres humains imparfaits, est par nature dysfonctionnelle.
Et pourtant, construire une équipe forte est à la fois possible et remarquablement simple. »
(Patrick Lencioni, auteur sur la cohésion d'équipe en entreprise)
Durée
2 jours (21 heures)
3 jours (21 heures)
Moyens pédagogiques
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Méthode active privilégiée : lien constant avec les situations vécues sur le terrain par nos apprenants
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Activités de réflexion et de partage en groupe
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Ateliers autour de vidéos pédagogiques
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Mises en situation sur le terrain
Évaluations
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Quizz
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Analyse de situations vécues
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Mise en situation sur le terrain
Contact
Pascal Stefani
06 67 47 59 34
pascalstefani@liberoeducation.org
Nous créons des formations sur mesure, adaptées à vos besoins.
Personnes en situation de handicap, prenez contact avec notre référent handicap, Mohamed Berrag (voir contact), afin que nous examinions ensemble comment la formation pourrait vous être accessible.
Public concerné
Entraîneurs, éducateurs sportifs
et spécialisés
Prérequis
Aucun
Modalités pédagogiques
Présentiel et distanciel
« Je ne comprends pas… On a eu un léger désaccord et depuis on n’arrive plus à se parler. » Karine est présidente d’un club amateur. Avec son éducateur principal, tout se passait bien. Mais depuis quelques temps, les tensions s’accumulent. Silences. Réticences. Désaccords à peine formulés. Puis un jour, l’explosion : critiques, reproches, décisions bloquées.
Le conflit est là — et personne n’a su le voir venir.
Dans les clubs, comme en entreprise, les conflits sont rarement dus à une seule personne ou une mauvaise intention. Ils naissent souvent d’un cadre flou, d’un manque d’écoute, d’une communication maladroite ou d’un désaccord mal géré.
Et quand ils ne sont pas anticipés, ils s’enveniment et génèrent incompréhensions, démotivation, départs. Avec ce module « Anticiper et gérer les conflits », les dirigeants apprennent à mieux comprendre les mécanismes d’un conflit, à poser un cadre relationnel solide, à faire face aux désaccords sans peur ni agressivité, et surtout à préserver l’envie de construire ensemble. Parce qu’un conflit bien géré n’est pas une faiblesse — c’est une force pour le collectif.
Objectifs pédagogiques et contenu
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Identifier les 4 étapes de la construction et du fonctionnement d'un groupe
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Définir la posture de l'entraîneur qui favorise la cohésion d'équipe
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Prendre conscience des perceptions, représentations, besoins et émotions de soi et de l’autre
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Créer des activités qui favorisent le prise en compte de l'autre
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Évaluer les compétences sociales et affectives de chacun au sein du collectif
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Accepter les différences et la singularité de chacun pour créer l'identité de l'équipe
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Co-construire la vision, les valeurs et règles collectives de son équipe
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Définir ensemble des objectifs clairs et atteignables, individuels et collectifs
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Responsabiliser ses joueurs sur le bon fonctionnement de l'équipe
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Aborder le conflit comme un élément positif de la construction de l'équipe
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Repérer les éléments constitutifs d'un conflit
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Comprendre l'impact de nos émotions sur nos réactions
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Appliquer les principes d'une communication non violente
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Initier une dynamique d'autonomie chez ses joueurs
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Veiller à la satisfaction des besoins de chacun
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Réguler les écarts de comportement des joueurs par rapport au cadre fixé
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Agir et communiquer en cohérence avec les principes de cohésion de son équipe
En intra : 2400 €
+ Frais de déplacements
Informations : pour toute demande, nous nous engageons à vous répondre dans les 48 heures.
